Origin

The Balanced Scorecard (BSC) became widely known through Robert S. Kaplan and David P. Norton, who published an article in 1993 titled “The Balanced Scorecard—Measures That Drive Performance.”

The Balanced Scorecard (BSC) is a tool for management at the strategic level and for achieving long-term objectives. Managers are not only held accountable for financial aspects but also for multiple other areas. Each area is weighted differently, hence the term “Balanced.”

The Model

The foundation of the Balanced Scorecard is the vision and strategy of an organization. The strategic objectives of the organization are translated into concrete parameters. These objectives are often evaluated using principles like SMART.

These parameters are divided into four perspectives:

1. Financial Perspective (profit)
2. Customer Perspective (clients)
3. Internal Business Processes (activities)
4. Learning and Growth Perspective (continuity)

Do you want to dance into the future with balance? Create a scorecard for yourself!

If you have any questions, feel free to email or call.

Best regards,
Plume Perdue

This product includes the following components, delivered via link/email upon purchase:

• Cartoon depiction of the model (JPG – 2 to 5 MB)
• Plume Perdue’s “true opinion” with an explanation of the model, provided in PDF format
• Separate images of characters or model elements, ideal for use in presentations (JPG, transparent background)

Cherry-pick and spice it up with your own flavor!

Oorsprong

De Balanced Scorecard (BSC) is echt bekend geworden door Robert S. Kaplan en David P. Norton. Zij publiceerde in 1993 een artikel “The balanced scorecard-measures that drive performance”.

De Balanced Scorecard (BSC) is een hulpmiddel voor management op strategisch niveau en het behalen van lange termijn doelstellingen. Managers worden niet alleen op financiële aspecten afgerekend, maar op meerdere aspecten. Alle aspecten worden verschillend gewogen. Vandaar de term ‘Balanced’.

Het model

De basis van de balanced scorecard zijn de visie en de strategie van een organisatie. De strategische doelen van de organisatie worden vertaald in concrete parameters. Deze doelstellingen zijn bijvoorbeeld langs de lat gelegd van de principes van SMART.

Deze parameters worden onderverdeeld in vier perspectieven:

• Financieel perspectief (winst)
• Afnemersperspectief (klanten)
• Interne bedrijfsvoering (activiteiten)
• Leer- en groeiprespectief (continuïteit)

Wil jij gebalanceerd de toekomst in dansen? Maak eens een scorecard van jezelf….

Dit product bevat de volgende onderdelen die worden meegeleverd in de link/email bij aankoop:

• Cartoon van het model. (JPG – 2 tot 5 MB)
• De ‘waarmening’ van Plume Perdue met een toelichting op het model. Aangeleverd in Pdf-formaat
• Losse afbeeldingen van de karakters of model onderdelen. Uitstekend te gebruiken bij bijvoorbeeld presentaties (JPG, transparant)

Cherry Pick en lardeer het met je eigen sausje …