Circle of Influence

 8,80

Select a license that applies to you. Visit the ‘license agreement’ page for more information
Product total
Options total
Grand total

Proactive people focus mainly on things within their circle of influence. Reactive people, on the other hand, focus primarily on their circle of concern: the weaknesses of others, the problems in their environment. This focus generates a lot of negative energy and frustration, causing them to neglect matters within their direct sphere of influence. In doing so, they actually shrink their own circle of influence!

Be an influencer!

 

Proactieve mensen richten zich vooral op de zaken, die binnen de cirkel van invloed liggen. Reactieve mensen daarentegen richten zich vooral op hun cirkel van betrokkenheid: de zwakheden van anderen, de problemen in hun omgeving. Deze gerichtheid genereert veel negatieve energie en frustratie, waardoor ze ook de zaken binnen hun directe invloedssfeer verwaarlozen. Waarmee feitelijk hun eigen cirkel van invloed wordt verkleind!

Wees een invloedrijk persoon!

Covey wrote his book “The 7 Habits of Highly Effective People” in 1989. The book outlines 3 qualities necessary to transition from a “dependent” to an “independent” person or employee.

In habit 1, “Be Proactive,” Covey describes the Circle of Influence and the Circle of Concern.

The problems we face can be categorized as:

  • Directly controllable: Problems related to our own behavior
  • Indirectly controllable: Problems related to the behavior of others
  • No control: Problems we cannot influence, such as our past and certain aspects of our environment

Proactive people focus on the things within their Circle of Influence. Reactive people, on the other hand, focus mainly on their Circle of Concern: the weaknesses of others and the problems in their environment. This focus generates a lot of negative energy and frustration, which causes them to neglect the issues within their direct influence. As a result, they end up shrinking their own Circle of Influence!

Be an influencer!

If you have any questions, feel free to email or call.

Best regards,
Plume Perdue

This product includes the following components, delivered via link/email upon purchase:

  • Cartoon depiction of the model (JPG – 2 to 5 MB)
  • Plume Perdue’s “true opinion” with an explanation of the model, provided in PDF format
  • Separate images of characters or model elements, ideal for use in presentations (JPG, transparent background)

Cherry-pick and spice it up with your own flavor!

Covey schreef in 1989 zijn boek “de 7 eigenschappen van effectief leiderschap”. Het boek geeft 3 eigenschappen, die nodig zijn om te groeien van een “afhankelijk” naar een “ON-afhankelijk” mens of medewerker.

Bij eigenschap 1 “ Wees proactief” beschrijft Covey de cirkel van invloed en de cirkel van betrokkenheid.

De problemen waar we mee te maken krijgen zijn:

  • Problemen die betrekking hebben op ons eigen gedrag (direct beïnvloedbaar)
  • Problemen die betrekking hebben op het gedrag van anderen (indirect beïnvloedbaar)
  • Problemen waar we niets aan kunnen doen, zoals ons verleden en bepaalde aspecten van onze omgeving (geen invloed)

Proactieve mensen richten zich vooral op de zaken, die binnen de cirkel van invloed liggen. Reactieve mensen daarentegen richten zich vooral op hun cirkel van betrokkenheid: de zwakheden van anderen, de problemen in hun omgeving. Deze gerichtheid genereert veel negatieve energie en frustratie, waardoor ze ook de zaken binnen hun directe invloedssfeer verwaarlozen. Waarmee feitelijk hun eigen cirkel van invloed wordt verkleind!

Wees een invloedrijk persoon!

 

Dit product bevat de volgende onderdelen die worden meegeleverd in de link/email bij aankoop:

  • Cartoon van het model. (JPG – 2 tot 5 MB)
  • De ‘waarmening’ van Plume Perdue met een toelichting op het model. Aangeleverd in Pdf-formaat
  • Losse afbeeldingen van de karakters of model onderdelen. Uitstekend te gebruiken bij bijvoorbeeld presentaties (JPG, transparant)

Cherry Pick en lardeer het met je eigen sausje …

 

Scroll to Top