Origin

This model was developed by Léon de Caluwé (1950). De Caluwé is/was a professor of consultancy at the Vrije Universiteit, a business economist, and an organizational consultant. He specializes in change management.

De Caluwé graduated in 1975 in social psychology from the University of Utrecht. Later, in 1997, he obtained his PhD at the Catholic University of Brabant with the dissertation titled “Veranderen moet je leren. Een evaluatiestudie naar de opzet en effecten van een grootschalige cultuurinterventie met behulp van een spelsimulatie” (“Change Must Be Learned. An Evaluation Study of the Design and Effects of a Large-Scale Cultural Intervention Using a Game Simulation”).

In the 1990s, De Caluwé worked as an organizational consultant at Twijnstra and Gudde, where he is currently a senior partner. In 2001, he became a professor at the Vrije Universiteit. Together with Willem Mastenbroek, he published the National Change Management Research.

The Model

The model describes five ways of thinking about change. These ways are characterized by colors:

• Yellow Pressure Thinking: People change only when the “What’s in it for me” is addressed. This method is effective for complex issues involving many parties and stakeholders.
• Blueprint Thinking: People change when the goal is clearly defined, and the path to it is fully mapped out. Project-based work is a blueprint method of change. This approach is suitable when the route is clear, and the output (such as in a project) can be well defined.
• Red Pressure Thinking: People change only when they are rewarded or punished. The focus here is on using HR tools. Think of salary structures, bonus schemes, evaluation cycles, and demotions or variable training budgets based on performance.
• Green Pressure Thinking: People change when they are motivated to learn, encouraged to learn, and provided with the opportunity to learn.
• White Pressure Thinking: Change happens where energy flows. Panta rhei (everything flows): “You cannot step twice into the same river, because it is always fresh water that flows toward you.” Complexity is viewed positively by white thinkers, not negatively. This way of thinking focuses more on facilitating change than actually guiding it concretely.

“Yellow” and “Blue” thinking is conflict! “Red”, “Green”, and “White” thinking is peace!

If you have any questions, feel free to email or call.

Best regards,
Plume Perdue

This product includes the following components, delivered via link/email upon purchase:

• Cartoon depiction of the model (JPG – 2 to 5 MB)
• Plume Perdue’s “true opinion” with an explanation of the model, provided in PDF format
• Separate images of characters or model elements, ideal for use in presentations (JPG, transparent background)

Cherry-pick and spice it up with your own flavor!

Oorsprong

Dit model is ontwikkeld door Léon de Caluwé (1950). De Caluwé is/was hoogleraar advieskunde aan de Vrije Universiteit, bedrijfskundige en organisatieadviseur. Hij is gespecialiseerd in verandermanagement.

De Caluwé studeerde in 1975 af in de sociale psychologie aan de Universiteit van Utrecht. Later in 1997 promoveerde hij aan de Katholieke Universiteit Brabant op het proefschrift “Veranderen moet je leren. Een evaluatiestudie naar de opzet en effecten van een grootschalige cultuurinterventie met behulp van een spelsimulatie”.

De Caluwé heeft in de jaren 90 als organisatieadviseur bij Twijnstra en Gudde gewerkt waar  hij momenteel senior partner is. In 2001 werd hij hoogleraar aan de Vrije Universiteit. Samen met Willem Mastenbroek heeft hij het Nationaal Verandermanagement Onderzoek gepubliceerd.

Het model

Het model beschrijft vijf manieren om te denken over veranderen. Deze manieren worden getypeerd door kleuren:

• Geeldrukdenken: mensen veranderen pas als de ‘what’s in it for me’ wordt geadresseerd. Deze manier kan goed worden ingezet bij complexe vraagstukken waarbij veel partijen en belanghebbenden een rol spelen
• Blauwdrukdenken: mensen veranderen als het doel scherp is gedefinieerd en de weg ernaartoe volledig helder is gemaakt. Projectmatig werken is een blauwdruk manier van veranderen. Als de route helder is en de output (zoals bij een project) goed kan worden gedefinieerd is deze manier passend
• Rooddrukdenken: mensen veranderen pas als je ze beloont of straft. De focus ligt hier op de inzet van HR-instrumenten. Denk aan salariëring, bonusstructuren, beoordelingscycli en demoties of variabel opleidingsbudget naar gelang prestaties
• Groenddrukdenken: mensen veranderen las ze gemotiveerd zijn om te leren, gestimuleerd worden om te leren en de mogelijkheid wordt aangereikt om te leren
• Witdrukdenken: waar energie zit, vindt verandering plaats. Panta rhei: alles is in beweging. “Men kan niet tweemaal in dezelfde rivier stappen, want het is steeds weer vers water dat u tegemoet stroomt.” Complexiteit wordt bij witte denkers als positief en niet als negatief ervaren. Deze manier van denken richt zich meer op het faciliteren van verandering dan daadwerkelijk en concreet richting geven aan de verandering

“Geel” en “Blauw” denken is oorlog! “Rood”, “Groen” en “Wit” denken is vrede!

Dit product bevat de volgende onderdelen die worden meegeleverd in de link/email bij aankoop:

• Cartoon van het model. (JPG – 2 tot 5 MB)
• De ‘waarmening’ van Plume Perdue met een toelichting op het model. Aangeleverd in Pdf-formaat
• Losse afbeeldingen van de karakters of model onderdelen. Uitstekend te gebruiken bij bijvoorbeeld presentaties (JPG, transparant)

Cherry Pick en lardeer het met je eigen sausje …