The Competing Values Framework (CVF) by Cameron and Quinn describes four different culture types within organizations. This model helps in understanding how organizations behave, communicate, and prioritize their values. The four culture types are based on two key dimensions:

• The degree of internal focus vs. external focus
• The degree of flexibility vs. stability

The four culture types of Quinn and Cameron are:

• Clan Culture (Internal, Flexible): Characteristics: Friendly, family-oriented, collaborative, teamwork and communication are essential.
• Adhocracy Culture (External, Flexible): Characteristics: Innovative, risk-taking, creative, focused on renewal, and searching for new opportunities.
• Market Culture (External, Stable): Characteristics: Result-oriented, competitive, performance-driven, focused on achieving concrete results and goals.
• Hierarchical Culture (Internal, Stable): Characteristics: Organized, disciplined, predictability and control are important. There is a focus on structure and processes.

Summary:

• Clan Culture: Collaboration, teamwork, family feeling.
• Adhocracy Culture: Innovation, flexibility, creativity.
• Market Culture: Competition, results, performance.
• Hierarchical Culture: Structure, control, stability.

Each of these culture types has its own strengths and is suitable for different environments. Often, organizations will exhibit characteristics of multiple cultures, but one culture type is typically dominant.

If you have any questions, feel free to email or call.

Best regards,
Plume Perdue

This product includes the following components, delivered via link/email upon purchase:

• Cartoon depiction of the model (JPG – 2 to 5 MB)
• Plume Perdue’s “true opinion” with an explanation of the model, provided in PDF format
• Separate images of characters or model elements, ideal for use in presentations (JPG, transparent background)

Cherry-pick and spice it up with your own flavor!

Het Competing Values Framework (CVF) van Cameron en Quinn beschrijft vier verschillende cultuurtypen binnen organisaties. Dit model helpt bij het begrijpen van hoe organisaties zich gedragen, communiceren en hun waarden prioriteren. De vier cultuurtypen zijn gebaseerd op twee belangrijke dimensies:

• de mate van interne focus versus externe focus
• de mate van flexibiliteit versus stabiliteit.

De vier cultuurtypen van Quinn en Cameron zijn:

• Clan cultuur (intern, flexibel): Kenmerken: Gezellig, familiair, samenwerkingsgericht, teamwork en communicatie zijn essentieel
• Adhocratie cultuur (extern, flexibel): Kenmerken: Innovatief, risicobereid, creatief, gericht op vernieuwing en het zoeken van nieuwe kansen
• Marktcultuur (extern, stabiel): Kenmerken: Resultaatgericht, concurrerend, prestatiegericht, gefocust op het behalen van concrete resultaten en doelen
• Hiërarchische cultuur (intern, stabiel): Kenmerken: Georganiseerd, gedisciplineerd, voorspelbaarheid en controle zijn belangrijk. Er is een focus op structuur en processen

Samenvatting:

• Clan cultuur: Samenwerking, teamwork, familiegevoel.
• Adhocratie cultuur: Innovatie, flexibiliteit, creativiteit.
• Marktcultuur: Concurrentie, resultaten, prestaties.
• Hiërarchische cultuur: Structuur, controle, stabiliteit.

Elk van deze cultuurtypen heeft zijn eigen sterke punten en is geschikt voor verschillende omgevingen. Vaak zullen organisaties kenmerken van meerdere culturen vertonen, maar één cultuurtype is vaak dominant.

Binnen welk cultuurtype erfgoed pas jij??

Bij vragen gewoon ff mailen of bellen

Grtz Plume Perdue

Dit product bevat de volgende onderdelen die worden meegeleverd in de link/email bij aankoop:

• Cartoon van het model. (JPG – 2 tot 5 MB)
• De ‘waarmening’ van Plume Perdue met een toelichting op het model. Aangeleverd in Pdf-formaat
• Losse afbeeldingen van de karakters of model onderdelen. Uitstekend te gebruiken bij bijvoorbeeld presentaties (JPG, transparant)

Cherry Pick en lardeer het met je eigen sausje …